Retraite : anticiper et sécuriser – les clés décryptées par Fidal

Actualité

28 avril 2026

Retraite : anticiper et sécuriser – les clés décryptées par Fidal

Un petit-déjeuner stratégique au cœur des enjeux retraite

Ils étaient 24 dirigeants, cadres et salariés du territoire réunis ce mardi 28 avril 2026 sur Technopôle de Nancy, accueillis par Exco à Villers-lès-Nancy. Organisé par NBTECH, ce petit-déjeuner a confirmé une fois encore le rôle structurant de l’association : créer des espaces d’échanges concrets, utiles et directement opérationnels pour les entreprises du territoire.

Animée par Maître Sandrine Perdrix, avocate chez Fidal Grand Est, la rencontre a plongé les participants dans un sujet souvent repoussé, parfois subi, mais désormais incontournable : la stratégie de départ à la retraite.

Car le message est sans ambiguïté : la retraite ne se subit plus, elle se pilote.

Dans un contexte de réformes successives et d’évolution du cadre législatif, notamment à l’horizon 2027, les règles du jeu changent. Et avec elles, les marges de manœuvre pour optimiser sa fin de carrière.

Une équation complexe : âge, trimestres et décisions irréversibles

Premier enseignement clé de l’intervention : le taux plein ne se résume plus à un âge légal fixé à 64 ans. Il repose sur une mécanique bien plus fine, articulée autour de trois variables déterminantes :

Le Salaire Annuel Moyen (SAM), calculé sur les 25 meilleures années
Le taux de liquidation, fixé à 50 % mais impacté par une décote de 1,25 % par trimestre manquant
Le coefficient de proratisation, basé sur les 172 trimestres requis

Cette mécanique, en apparence technique, a des conséquences très concrètes. Une erreur d’arbitrage peut entraîner une perte de revenus à vie.

Le point d’alerte majeur évoqué par Maître Perdrix : l’irrévocabilité du choix de départ. Une liquidation anticipée avec décote est définitive. Même en atteignant ensuite l’âge du taux plein automatique (67 ans), la pension ne sera jamais revalorisée.

Une décision engageante, qui impose une anticipation rigoureuse.

Audit de carrière : une responsabilité individuelle devenue stratégique

Deuxième pilier abordé : la nécessité absolue d’un audit de carrière approfondi.

Aujourd’hui, chaque actif devient acteur de sa retraite. Les outils existent, mais leur utilisation reste encore trop limitée.

Le portail de l’Assurance Retraite permet notamment de :

Visualiser l’ensemble des droits acquis
Identifier des anomalies de carrière
Retrouver des régimes complémentaires parfois oubliés

Et les erreurs sont fréquentes : jobs d’été non comptabilisés, débuts de carrière incomplets, trimestres non validés faute de niveau de cotisation suffisant.

Point clé rappelé : un trimestre n’est pas validé par le temps travaillé, mais par le niveau de revenu cotisé.

Autre subtilité : les trimestres dits “assimilés” (maladie, chômage, maternité) comptent pour la durée d’assurance, mais n’entrent pas dans le calcul du salaire de référence. Un élément déterminant dans l’optimisation globale.

Retraite progressive et cumul emploi-retraite : des leviers encore sous-exploités

Parmi les dispositifs présentés, la retraite progressive a particulièrement retenu l’attention.

Encore marginale en France (moins de 30 000 bénéficiaires), elle constitue pourtant un outil puissant de transition :

Activité réduite entre 40 % et 80 %
Complément de revenu versé par la caisse de retraite
Acquisition continue de droits (contrairement au cumul classique)

Un levier gagnant-gagnant, à condition d’anticiper la négociation avec l’employeur, notamment pour maintenir une base de cotisation équivalente à un temps plein.

Mais c’est surtout le cumul emploi-retraite qui a suscité une forte vigilance.

Jusqu’au 1er décembre 2026, le dispositif permet, sous conditions de taux plein, de cumuler intégralement pension et revenu sans plafond.

À partir de 2027, le cadre se durcit :

Cumul sans limite uniquement à partir de 67 ans
Mise en place d’un plafond entre 64 et 67 ans
Risque d’écrêtement significatif de la pension en cas de dépassement

Le conseil stratégique est clair : anticiper une liquidation avant fin 2026 pour sécuriser ses droits.

NBTECH : informer pour décider, décider pour sécuriser

Au-delà des aspects techniques, ce petit-déjeuner illustre pleinement la mission de NBTECH : accompagner les entreprises et leurs collaborateurs face aux mutations économiques, sociales et réglementaires.

Depuis plus de 20 ans, l’association agit pour faire du Technopôle de Nancy un territoire d’échanges, d’innovation et de coopération, au service des 16 000 salariés qui y travaillent chaque jour .

Ces rencontres permettent :

De décrypter des sujets complexes avec des experts
D’anticiper les évolutions réglementaires
De sécuriser les décisions individuelles et collectives

Et surtout, elles répondent à un enjeu majeur identifié par NBTECH : redonner du temps et de la lisibilité aux dirigeants comme aux salariés pour prendre les bonnes décisions.

Conclusion : agir maintenant pour ne pas subir demain

Ce petit-déjeuner aura permis de lever une illusion persistante : la retraite n’est plus un simple passage administratif, mais une véritable stratégie patrimoniale.

Les participants repartent avec une conviction forte :